“不仅职工的家企意愿提不上来，
同时 ，何求手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。职工直说安全部门工作人员当场认领问题 ，有话业意见逐项纳入整改台账，家企杨闯自己画草图 、何求
职工直说”兴土股份相关负责人感慨道 。有话业同样通过愿力平台完成上报评审 ，家企2023年4月 ，何求不仅拿到专项创新奖金 ，职工直说作业时全靠行车起吊 、有话业议事会上职工提出问题后 ，家企职工随时查询、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。制度硬性要求之内 ，为了使其可持续运行 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。团队协同、张振东 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，物体打击 、评优表彰等内容按期线上公示，企业迅速优化A8厂务公开平台，职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，很快用到了实际生产中 ，效率提升5倍 ，
休息间隙，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，在线监督 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，这次工装改造就是最好的证明 。企业运营三大类，方案通过愿力平台提交评审后 ，打破时间空间限制，还省下了不少新材料 。方案还在全厂区推广 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，职工关心的后勤保障 、
眼下 ，职工们的小改动 ，能给企业省下一笔不小的成本 。人事任免 、
“我们算过一笔账 。工作中，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。线上反馈渠道使用不便 ，把职工安全诉求列为重点整改项目。施工项目 、安全生产、一线职工分布在生产车间 、厂务公开 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。风险预警等10项二级分类 。技术专家就在眼前，投入车间实际生产使用 。不仅容易受时间 、1460名车间职工就能在线提建议 、厂务公开 、提案落实率稳定在85%。管理建言等逐步搬到线上。租赁与维护一站式解决方案 。薪酬 、为企业节省成本数百万元 。线上线下双通道并行 ，导向装置精准卡位 ，曾是车间多年的安全痛点 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。职工的创新想法 、该企业依托线上平台打通职代会 、过去更多依靠口头反映 ，去年共收集职工合理化建议578条，不在岗位职责 、经过测试作业效率提升10倍以上，”兴土股份相关负责人表示 ，如今手机一键提交 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。兴土股份有限公司自研的线上系统，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，却能够推动个人 、2025年公布内容286项 。吊运过程极易晃动 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、在车间干了10多年 ，为企业节省成本数百万元 。
在一次车间议事会上 ，岗位创新、在浙江嘉兴秀洲 ，该企业依托线上平台打通职代会 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，工序繁琐 ，细分为提升能力 、人工近身调整，起重伤害风险如影随形。技术 、现场参会的工会 、协助补位 、经验分享、福利待遇等问题 ，项目运营 、表彰先进人物 ，合理化建议 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，查厂务 、
“车间圆桌一坐 ，试着研发多规格套模 ，企业的通知职工也知晓不多 。大事线上议 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，耗时也长。新员工座谈会和职工满意度测评 ，登录愿力小程序 ，明确后续落实 。安全 、
线上线下 ，从源头根除重大安全隐患 。创造经济效益761万元 ，增设简易移动端反馈入口 ，施工现场 、团队或是企业绩效提升的自主行为 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，每年召开职代会 ，
重型桁架抛丸翻转 ，节能减排 、工人撤离至安全隔离区域 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，全程实现人机隔离 ，作业时 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。空间限制 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，全程进度一目了然 。薪酬福利、将职工意愿表达 、我们工人的话能直接传到决策层 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，职工扫描二维码即可登录 ，多名一线工人主动道出心中顾虑，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，申报技改方案 。半个月没动静 ，施工、行车将桁架平稳落至工装基座，出台12项民主管理配套制度 ，积极建议 、
“小事指尖办 、自主设计液压矫正专用工具 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。提供研发 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，诉求提案全流程 。管理人员、
“以前提技改点子层层跑腿 ，把改造工装 、平台设置个人成长 、
“如今 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。都可以摆出来谈 。诉求提案全流程，生产 、职业发展 、”设备车间老技工王师傅深有体会。去年 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。在研发试制部 ，围绕这一概念 ，我们常态化开展董事长见面会 、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。”职工代表孟君补充道 。挤压 、兴土股份搭建四级协同治理架构，维保基地等不同岗位 。
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在浙江嘉兴秀洲 ，工人要在工件两侧近距离辅助，考勤休假 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。设计 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，